Бизнес в мире

Нормализация управленческой деятельности активно воздействует на производство, выявляя узкие места и показывая аппарату возможности их устранения. Внедрение ее обеспечивает: четкое разделение и специализацию управленческого труда; координацию решения взаимосвязанных задач; стандартизацию приемов и методов  решения однотипных задач; определение трудоемкости и оценку качества выполнения процедур; стимулирование участников. Аналитические возможности нормалей и накопленный практический опыт их использования позволили [...]

Процесс управления, задаваемый для служб и подразделений нормами, с одной стороны, опирается на классификатор управленческих процедур для отдельных исполнителей, с другой стороны, . он предлагает введение нормалей в представления о направлениях деятельности всей организации, ответственность за которые несет высшее звено — руководство. Фиксация ответственности и обязанностей руководителей за направление деятельности, конкретизируемое в виде набора нормалей, [...]

Очевидно, необходимо разработать комплексную нормативно-технологическую документацию, позволяющую четко организовывать процесс управления на всех его уровнях. Такая документация нужна не меньше, чем действующая в настоящее время стройная система нормативной документации в сфере производства. Задание подобной документацией взаимодействия участников управления определяет содержание регламента управленческой деятельности. Перейти к регламентному управлению можно с помощью специальной системы документации, главное место [...]

Следующим важным изменением служит закрепление в законах и нормативных актах возрожденных и созданных впервые норм демократизации управления предприятием: конкурсный отбор руководителей производства, создание собраний представителей рабочих и служащих, наделение их рядом важных функций в производственном и хозяйственном управлении, в контроле за деятельностью администрации и др. Конкретизированы права профсоюзов в организации рабочих и служащих, защите их [...]

Политическая, профессиональная, психологическая совместимость директора и секретаря – проблема, которая в прошлом мало кого интересовала. Действительная, а не иллюзорная коллегиальность руководства, терпимость и уважительность к чужому мнению, постоянная внутренняя готовность к критическому анализу собственного вывода и его пересмотру, если надо — публичному отказу от него в пользу иного, подсказанного, даже сформулированного другими, органическая настроенность на [...]

Проблема взаимоотношений между директорами и секретарями парткомов предприятий в условиях КНР является чрезвычайно острой и сложной, возникшей в ходе исторического развития общества и государств» за период после 1949 г. Ее решение в сегодняшней обстановке затруднено отсутствием опыта политического обеспечения хозяйственно-экономических преобразований с помощью применения партией исключительно^ идейно-теоретической, воспитательной и организаторской работы. Подавляющая масса руководящих кадров [...]

По мнению Ма Хуна, одного из ведущих китайских экономистов, до 1978 г. в стране не могло быть предпринимателей, менеджеров; они появились только с переходом к плановому товарному хозяйству, с наделением Предприятий самостоятельностью в решении вопросов производства и хозяйствования, с переходом их на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Ма Хун характеризует хозяйственников как представителей передовых производительных сил, центральную [...]

Имущественное право лишь частично регулируется законом о государственном предприятии, временными положениями о подряде и аренде. Значительна роль соглашений, заключаемых на основе принципов добровольности и взаимной выгоды заинтересованными сторонами – ведомствами, предприятиями, отдельными лицами. Соглашениями определяются цена, по которой происходит передача имущественного права, финансовые взаимоотношения сторон и другие аспекты поглощения или объединения предприятий. Газета „Цзинцзи цанькао», [...]